来料与供应
核对物料、文件和适用检验要求，为后续制造建立可靠输入。
质量控制流程
按来料、过程、整机、放行与反馈节点组织质量控制。
LEIJEX · 专题
从进入工厂的部件，到交付后的反馈
按来料、过程、整机、放行与反馈节点组织质量控制。
场景示意
核心观点
控制点应该跟着风险走
不同物料与工序的风险并不相同。来料检验关注输入是否符合要求，过程控制关注装配和关键参数，整机检查则关注功能与记录是否完整。每个控制点都需要明确的判断标准。
出现偏差时，应先隔离相关对象并记录事实，再判断影响范围和处理方式。产品交付后的反馈同样重要，因为有些问题只有在特定使用情境中才会显现。
工作重点
从原则走向具体工作
过程与整机
在关键装配和功能节点记录结果，识别并处理异常。
放行与反馈
复核必要资料，并让交付后问题回到质量改进链条。
工作方法
可追溯，才能有针对性地改进
控制流程不应只留下“通过”或“不通过”。批次、测试条件、异常现象和处理决定被保存下来，团队才可能找到问题模式并优化设计或工艺。
- 确认输入与控制标准
- 执行检查并记录偏差
- 复核结果和后续反馈
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