单设备耗材计划：按台建模的耗材预算
耗材模型的两层
- 固定层：与治疗量无关的消耗（水冷液、滤芯周期、备件摊销）。
- 变动层：随治疗量线性增长（针体、治疗头发数、导电凝胶）。
月度预算表模板
| 项目 | 算法 |
|---|---|
| 变动耗材 | 月治疗量×单次耗材成本（单次成本） |
| 固定摊销 | 周期消耗÷月数 |
| 安全库存补充 | 低于安全线的品类补齐（备件规划） |
| 应急预留 | 10%浮动 |
断供防护
常见问题
耗材成本占营收多少合理？
光电项目通常8-15%（项目而异）；持续超15%要查单次用量与损耗率（别与退款混淆——这是成本线不是服务线）。
常见坑与对策
- 耗材成本从不复盘：单次耗材成本会随供应商调价与损耗率漂移——季度复核一次（成本核算）。
- 囤货过期：安全库存变成过期库存——FIFO与效期预警线（储存标准）。
- 耗材与治疗量对不上：月度对账差异超5%必须查因（领用管理、私用、损耗）。
建模的最小数据
- 近6个月月度治疗量。
- 每项目单次耗材清单。
- 各耗材补货周期。